시리즈 : 마케팅 팀장으로 산다는 것(Ep.09, Ep.10)

 

Ep.09 대표님은 왜 마케팅을 모를까?

"마케팅은 비용이지, 투자라는 인식이 부족해요."

많은 마케터가 대표 혹은 경영진과 마케팅을 두고 온도 차를 느낍니다. 왜 그런 걸까요? 단순히 세대 차이일까요? 아니면 우리가 마케팅을 설명하지 못해서일까요?

📌 대표가 마케팅을 오해하는 3가지 이유

1. 단기성과 중심: 눈에 보이는 매출 중심의 사고방식
2. 전통적 영업 마인드: 영업은 당장 계약, 마케팅은 흐릿한 효과로 인식
3. 기술적/디지털 용어에 대한 장벽: 퍼널, 전환율, 리타겟팅 등의 개념이 생소함

📣 팀장의 소통 전략

• 용어 대신 ‘결과 중심 설명’으로 전환하기
  (예: “CTR이 아니라, 클릭이 2배 늘었습니다.”)
• 전환점마다 실제 사례를 덧붙이기
  (예: “이 콘텐츠 덕분에 영업팀 문의 3건 증가했습니다.”)
• 마케팅 활동을 ‘브랜드 자산 축적’ 관점으로 설명하기

🤝 마케팅팀이 경영진과 잘 협업하려면

• 대표가 가장 중요하게 생각하는 지표(매출, 브랜드 등)를 중심으로 설계
• 마케팅 성과를 시각화하여 이해도 높이기 (그래프, 비교표)
• 정기 브리핑을 통해 마케팅의 흐름과 논리를 꾸준히 공유

마케팅은 숫자와 감성 사이에 있다.
팀장은 양쪽 언어를 모두 구사할 수 있어야 한다.

 

 

Ep.10 나의 커리어, 팀장 다음은?

"팀장 이후, 나는 어디로 가야 할까?"

많은 팀장이 실무자에서 관리자까지 올라온 후 문득 고민하게 됩니다. 나는 이 일을 앞으로 몇 년 더 할 수 있을까? 팀장 다음은 무엇이 있을까?

🎢 마케팅팀장의 커리어 고민 유형

1. 계속 팀장으로 남을 것인가? (한 조직에서의 수직 성장)
2. 전문가로 방향을 전환할 것인가? (브랜드 전략가, CX, 데이터 분석 등)
3. 외부 시장으로 나갈 준비가 되어 있는가? (프리랜서, 컨설턴트, 스타트업 등)

📌 커리어를 설계하는 3가지 관점

• 나만의 무기는 무엇인가? (콘텐츠, 퍼포먼스, 리더십, 분석…)
• 내가 없어도 팀이 돌아가는가? (관리 능력의 핵심 지표)
• 내가 일하고 싶은 사람/환경은 어떤가? (문화 적합도)

📖 팀장을 넘어선 길

• 실무→기획→전략으로의 확장 (조직 내 CMO 트랙)
• 타 직무와의 융합 (UX, 데이터, 프로덕트 기반 마케팅 리더)
• 외부 활동 강화 (강연, 칼럼, 커뮤니티 운영 등으로 브랜딩)

커리어는 계단이 아니라 지도다.
팀장이라는 정거장 이후, 방향은 당신이 정한다.