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2025 마케팅 트렌드, 실무자가 진짜 쓰는 것만 정리 “2025 트렌드 키워드 모음.zip”이미 수십 개쯤은 읽어봤다.그리고 느낀다.‘이거… 우리 실무에 어떻게 적용하지?’멋진 표현, 멋진 개념은 넘치지만정작 기획서에 들어갈 말은 잘 안 보인다.그래서 오늘은,실무 중심으로 정말 유용하게 느꼈던 트렌드 5가지를마케팅팀장 관점에서 정리해본다.⚠️ 화려한 용어는 없다.대신, ‘당장 써먹을 수 있는 흐름’만 남겼다.1️⃣ 쇼츠는 ‘광고’가 아니라 ‘기능’이다2025년에도 쇼츠(Shorts)는 여전히 강력하다.하지만 더 이상 "바이럴 되면 좋지!" 같은 기대만으로는 안 된다.현실은 이렇다:유튜브 쇼츠는 ‘브랜드 첫 인상’인스타 릴스는 ‘브랜드의 TPO 맞춤형 매력’틱톡은 ‘캐릭터와 서사를 담는 짧은 세계관’2025 실무 포인트:👉 쇼츠는 광고가 아니라 브랜드 기능.. 2025. 4. 27.
시리즈 : 마케팅 팀장으로 산다는 것(Ep.09, Ep.10) Ep.09 대표님은 왜 마케팅을 모를까?"마케팅은 비용이지, 투자라는 인식이 부족해요."많은 마케터가 대표 혹은 경영진과 마케팅을 두고 온도 차를 느낍니다. 왜 그런 걸까요? 단순히 세대 차이일까요? 아니면 우리가 마케팅을 설명하지 못해서일까요?📌 대표가 마케팅을 오해하는 3가지 이유단기성과 중심: 눈에 보이는 매출 중심의 사고방식전통적 영업 마인드: 영업은 당장 계약, 마케팅은 흐릿한 효과로 인식기술적/디지털 용어에 대한 장벽: 퍼널, 전환율, 리타겟팅 등의 개념이 생소함📣 팀장의 소통 전략용어 대신 ‘결과 중심 설명’으로 전환하기(예: “CTR이 아니라, 클릭이 2배 늘었습니다.”)전환점마다 실제 사례를 덧붙이기(예: “이 콘텐츠 덕분에 영업팀 문의 3건 증가했습니다.”)마케팅 활동을 ‘브랜드 자.. 2025. 4. 27.
시리즈 : 마케팅 팀장으로 산다는 것(Ep.07, Ep.08) Ep.07 마케팅툴, 어디까지 써봤니?"이건 매일 쓰는 툴이에요. 그런데 팀원은 한 번도 안 써봤다네요."마케팅팀장이라면 효율적인 툴 활용이 필수입니다. 하지만 팀장 혼자만 잘 아는 툴은 조직에 자산이 되지 않습니다. 툴은 공유되고, 구조화되어야 진짜 힘을 발휘합니다.🧰 마케팅팀이 자주 사용하는 툴 카테고리기획 & 협업: Notion, Trello, Asana, Miro데이터 & 분석: Google Analytics, Looker Studio, GA4, Tableau디자인 & 콘텐츠: Canva, Figma, Adobe Express자동화 & 업무관리: Zapier, Make, Slack Bot, Google Apps Script🤔 툴을 도입했지만 실패하는 이유도입 목적이 명확하지 않다 (왜 쓰는지 .. 2025. 4. 27.
시리즈 : 마케팅 팀장으로 산다는 것(Ep.05, Ep.06) Ep.05 후배가 안 자라면 팀장의 책임일까?"팀원 교육은 회사가 시켜야지, 내가 왜 하나요?"팀장 입장에서 가장 흔하게 부딪히는 고민 중 하나는 '후배의 성장'입니다. 왜 같은 설명을 반복하게 되고, 왜 팀원은 자율적으로 움직이지 못하는 걸까요? 정말 팀원의 문제일까요, 아니면 팀장의 문제일까요?🔍 후배가 성장하지 않는 이유들역할 기대치가 애매하다: 어디까지를 혼자 책임지고, 어디부터가 팀장 개입인지 불명확실패에 대한 안전장치가 없다: 실수에 대한 두려움 때문에 시도조차 꺼림피드백의 방향이 모호하다: 잘못을 지적하되, 다음 스텝을 제시하지 못함🧠 팀장의 역할은 멘토가 아닌 '구조 설계자'교육은 시스템화되어야 한다: 온보딩 문서, 매뉴얼, 체크리스트 마련관찰을 통한 피드백 타이밍 포착: 실수 직후, .. 2025. 4. 26.
시리즈 : 마케팅 팀장으로 산다는 것(Ep.03, Ep.04) Ep.03 기획안은 왜 매번 갈아엎는 걸까?"기획안 초안은 거의 매번 갈아엎습니다. 결국 내가 다시 쓰는 경우도 많아요."기획서는 팀장의 대표 작품이자, 마케터의 전략적 사고를 보여주는 핵심 결과물입니다. 하지만 회의에서, 혹은 상사의 피드백으로 인해 기획안이 몇 번이고 바뀌는 일은 흔합니다. 왜 우리는 기획서를 반복해서 수정하게 될까요?📌 기획안이 자주 바뀌는 이유초기 목표가 불분명하다: 무엇을 위한 기획인지, 성공 기준이 애매하다대상 독자를 놓친다: 보고 대상(상사, 대표, 고객)의 관점에 맞지 않음스토리 흐름이 없다: 자료는 많지만, 정리가 안 되어 맥락이 끊긴다논리보다 감에 의존한다: 아이디어는 신선하지만 근거가 약함🔧 팀장이 기획안 수정 루틴을 줄이는 방법기획 시작 전, 팀원과 '기획 목적 .. 2025. 4. 26.
시리즈 : 마케팅 팀장으로 산다는 것(Ep.01, Ep.02) Ep.01 팀장이 된다는 것: 환상과 현실 사이"팀장이 되면 좀 편해질 줄 알았다. 오히려 더 외롭고 힘들다."처음 팀장이 되었을 때의 기대와 현실은 상당히 다릅니다. 승진은 성과의 보상이자, 조직 내 책임의 무게를 함께 안겨주는 선물입니다. 실무자 시절에는 내가 할 일만 잘하면 됐지만, 팀장이 된 순간부터는 '팀 전체의 성과와 분위기'까지 관리해야 합니다.✅ 팀장이 되기 전의 기대실무에서 벗어나 전략을 짜는 일에 집중할 수 있을 거라 생각했다.일정 조율이나 보고서 검토 등 매니징에 집중할 수 있을 거라 생각했다.내 말 한마디가 영향력 있게 받아들여질 거라 기대했다.❗ 팀장이 되고 나서의 현실실무와 관리를 동시에 하며 야근이 일상이 된다.팀원 사이 갈등 조정, 위기 대응, 상사 보고 등 '사람' 문제가 .. 2025. 4. 26.

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